我們今天所知道的約翰·劉易斯partner公司成立于1928年，當(dāng)時百貨公司的創(chuàng)始人約翰·劉易斯去世，享年92歲。它是由他的長子約翰·斯派丹·劉易斯創(chuàng)立的。
它在20世紀(jì)30年代進(jìn)行了擴(kuò)張，收購了維特羅斯有限公司(Waitrose Limited)，當(dāng)時該公司在倫敦和英國本土只有10家雜貨店。約翰Lewis’haberdashery的歷史可以追溯到1864年，當(dāng)時的創(chuàng)始人第一次開了一家布料店。
自1928年合伙企業(yè)成立以來，該公司一直實(shí)行員工所有的結(jié)構(gòu)，即所有員工都是企業(yè)的共同所有者，持有企業(yè)的股票和股份，因此可以從企業(yè)的利潤中獲益。
新企業(yè)品牌vi升級設(shè)計是這三個品牌18年來的首次重大變化，上面寫著“&”Partners”在John Lewis和Waitrose的廣告中，強(qiáng)調(diào)員工是公司的合作伙伴。
Pearce表示，該項目歷時三年完成，圍繞三個主要目標(biāo):突出員工所有權(quán)，統(tǒng)一三個品牌，創(chuàng)建一個可用于多種產(chǎn)品的通用品牌戰(zhàn)略升級方案。
首先我們想要突出這三個品牌的獨(dú)特理念，向世界展示了品牌背后的真相，并強(qiáng)調(diào)無論某人的工作是什么，他們都是合作伙伴。我們覺得這是一件值得慶祝的好事，應(yīng)該寫在公司大門的上方。
接下來要做的就是在這三個品牌之間建立一種奇妙的血緣關(guān)系，這樣他們就會感到彼此緊密相連，步調(diào)一致。”他補(bǔ)充道。“最后，創(chuàng)造一個靈活的品牌vi設(shè)計系統(tǒng)，可以處理許多敘述，無論是時裝、家居還是約翰·劉易斯(John Lewis)的電子產(chǎn)品，到熟食柜臺還是維特羅斯(Waitrose)的一罐豆子。”
新品牌的特點(diǎn)是在所有三個品牌中都使用無襯線字體，這在John Lewis品牌中已經(jīng)使用過，但在其他品牌中沒有。
約翰·劉易斯和合作伙伴和維特羅斯公司合作伙伴具有純粹的排版標(biāo)識，logo類型根據(jù)其應(yīng)用程序分布在不同數(shù)量的行上。
“l(fā)ogo必須以不同的方式使用，以覆蓋產(chǎn)品和服務(wù)的絕對廣度，”皮爾斯說。“你可能想要非常大膽和有活力，比如在卡車上，或者精致和安靜，比如在圍巾或蠟燭上的小標(biāo)簽上。這關(guān)乎動態(tài)寬度。”
John Lewis采用了單色調(diào)色板，而Waitrose和John Lewis Partnership則采用了擴(kuò)展版的五種綠色調(diào)色板，融合了該品牌一直以來的綠色調(diào)。這源于一個事實(shí)，即綠色是墨水的顏色，眾所周知，約翰?斯皮丹?劉易斯(John Spedan Lewis)是約翰?劉易斯合伙公司(John Lewis Partnership)的創(chuàng)始人，他曾在文件上簽名。
雖然沒有出現(xiàn)在主要的約翰·劉易斯品牌標(biāo)志上，但這個綠色的陰影，現(xiàn)在被命名為合作伙伴綠色，被用作一些事情的微妙亮點(diǎn)，如員工胸牌。皮爾斯說，這樣做的目的是將這種顏色保留為“僅供合作伙伴使用的小寶石”，以“使它變得珍貴”。
“綠色在很大程度上已經(jīng)從約翰·劉易斯身上消失了，但卻進(jìn)入了約翰·劉易斯合伙企業(yè)，而這一切就是從這里開始的。”皮爾斯說。“一架綠色的logo并不能與約翰·劉易斯銷售的所有產(chǎn)品相匹配，所以它的調(diào)色板需要被中和。
“相反，我們決定加強(qiáng)維特羅斯的調(diào)色板，因?yàn)樗顷P(guān)于食物和新鮮，所以我們給了它一個更豐富的綠色范圍。我們還將綠色重新注入約翰·劉易斯合伙公司，這是該公司合伙人的核心。”
維特羅斯超市的產(chǎn)品還采用了包括紅色、灰色、紫色、綠色、粉色、藍(lán)色和米黃色在內(nèi)的第二種、更明亮的調(diào)色板。
這三個品牌的品牌標(biāo)識都有一個突出的基于線條的圖形設(shè)備，用于突出文本和圖像、創(chuàng)建模式和形狀或動畫。
這些詩句的靈感來自約翰·劉易斯的haberdashery和平面設(shè)計的歷史，并回到了鉆石形圖案logo，它是由彼得·哈奇(Peter Hatch)在20世紀(jì)60年代為約翰·劉易斯合伙公司(John Lewis Partnership)設(shè)計的。反過來，這是受該公司作為服飾設(shè)計師的歷史啟發(fā)。
據(jù)英國廣播公司報道，約翰·劉易斯和維特羅斯經(jīng)歷了一個艱難的財政年度，2018年3月集團(tuán)利潤下降21.9%，至2.892億英鎊。這導(dǎo)致整個公司的員工獎金被削減，也反映出許多知名品牌今年的利潤下滑。
“品牌重塑始于三年前，因此并不是針對(利潤下滑)，但我們確實(shí)認(rèn)為，約翰?劉易斯合伙企業(yè)和維特羅斯超市是勇敢而自信的。”皮爾斯說。“在這場商業(yè)危機(jī)中，這次改頭換面很大程度上是本著他們繼續(xù)走向未來的精神。”
新的標(biāo)識已開始在商店招牌和室內(nèi)設(shè)計、印刷和在線營銷和通信、網(wǎng)站、應(yīng)用程序和社交媒體、員工制服、商品、廣告和動畫等領(lǐng)域推廣。
